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NUESTRO MÉTODO
Los 6 pasos de M&Z
Todos nuestros proyectos cuentan con 6 pasos que creemos que son indispensables:
1. DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN
Antes de aplicar cualquier herramienta o avanzar con algún proyecto, es necesario conocer internamente la empresa o emprendimiento, y evaluar las distintas áreas de la misma. De esta manera vamos a poder contar con un panorama general a la hora de realizar las diferentes acciones pactadas.
2. ANÁLISIS Y DESARROLLO
Luego de realizar el diagnóstico y la evaluación, pasamos a analizar exhaustivamente los datos obtenidos y desarrollar un informe de la situación actual marcando los siguientes pasos a seguir.
3. IDENTIFICAR FALLAS
Una vez que se hayan analizado los datos dentro de los siguientes pasos se encuentra la identificación de fallas o potenciales problemas, y la formulación de estrategias para abordarlos.
4. DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA
Además de las fallas o potenciales problemas es necesario detectar las oportunidades de mejora y clasificarlas según el esfuerzo/impacto necesario para aplicar esas mejoras.
2. IMPLEMENTACIÓN Y MEDICIÓN
En M&Z acompañamos la implementación de las estrategias y construímos tableros de indicadores para poder medir y controlar dicha implementación, para luego evaluarla y marcar acciones correctivas.
6. EVALUACIÓN Y CORRECIÓN
Nuestro último paso, es evaluar el resultado de las estrategias, observar si se cumplieron o no los objetivos designados, y analizar que acciones correctivas podrían aplicarse para mejorar y optimizar los resultados.
CLIENTES
Ellos confiaron en nosotros
CONSULTAS FRECUENTES
¿Cuándo llamar a M&Z Consultora?
Si te sucede alguna de estas situaciones, o te haces algunas de estas preguntas, contáctanos, que juntos podemos solucionarlos. Tenemos experiencia en el acompañamiento de emprendimientos y pequeñas empresas.
Quiero conocer cuánto dinero entra y sale de mi organización
Es de vital importancia llevar la cuenta de los ingresos y egresos diarios para conocer la rentabilidad del proyecto y detectar patrones y posibilidades de mejora.
Desde MyZ desarrollamos una herramienta fundamental para hacer la carga ventas y gastos de una forma fácil y rápida.
Quiero aumentar mis ganancias
Esto es una necesidad típica en cualquier empresa y siempre se esta en la búsqueda de aumentar la rentabilidad.
Para ello es necesario identificar todos los costos asociados al producto/servicio y plantear distintas estrategias que permitan cumplir con dicho objetivo.
No tengo claro cuáles son mis costos y cómo calcularlos
Es muy importante conocer los costos de los productos/servicios que se comercializan, para poder calcular el precio de venta adecuado e identificar donde se pueden reducir los costos para aumentar la rentabilidad.
Cómo puedo optimizar mis procesos y procedimientos
La falta de claridad y definición de los procesos puede causar errores evitables e insatisfacción en los clientes. El identificar los procesos y asegurarse que todos los involucrados los conozcan genera productos y servicios de una mayor grado de calidad.
Además estandarizarlos puede mostrar fallas y oportunidades de mejora para hacerlos más eficientes.
Quiero modernizar mi empresa
En los últimos años se realizaron una gran cantidad de avances e implementaciones de nuevas tecnologías. Aquellas empresas que no puedan adaptarse a las nuevas metodologías quedarán obsoletas con el pasar del tiempo.
Por ello es necesario digitalizarse para evitar errores humanos y una mala atención a un cliente que hoy en día es muy exigente.
Tengo muchas cosas por mejorar, pero no sé por dónde comenzar
Sabemos que los tiempos del día a día no permiten visualizar y realizar las mejoras que se quieren llevar adelante.
Por ello en M&Z buscamos asignarles una prioridad y acompañar en la implementación de las mismas durante todo el proceso.
No sé cómo evaluar el funcionamiento de mi empresa
Te ayudamos a diseñar los KPI’s (Indicadores Claves de Rendimiento) de tu empresa, para evaluar el desempeño de las áreas de tu organización, para poder plantear objetivos e identificar oportunidades de mejora.
Necesito encontrar la manera de poner objetivos alcazables a mis colaboradores
Hoy en día es muy común plantearles objetivos a nuestros colaboradores para que sepan de una mejor manera que estamos buscando y esperamos de ellos. Los objetivos deben ser SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y en un tiempo determinado).
Desde M&Z te ayudamos a calcularlos, plantearlos y controlarlos de una manera fácil y efectiva.